Dissertação de Mestrado Acadêmico

Programa de Pós-graduação em Administração

GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES

17/12/2019

EFEITOS DA SUSTENTABILIDADE NAS PRÁTICAS DA GERÊNCIA DE PROJETOS: ESTUDO DE CASOS DE PROJETOS DE MINERAÇÃO

Estudos apontam a crescente busca das organizações, governos e sociedade por novas estratégias, processos e modelos de gestão que incorporem práticas sustentáveis. A Gestão de Projetos é parte integrante deste contexto e precisa considerar este novo enfoque por meio da adoção de critérios e práticas sustentáveis nos diversos grupos de processos e áreas de conhecimento. No entanto, há pouca orientação disponível sobre como aplicar a Sustentabilidade a projetos, sendo esta demanda ainda mais evidente em projetos de grande impacto ambiental. O objetivo desta pesquisa é analisar como a demanda por Sustentabilidade em projetos de mineração gera mudanças nas metodologias e práticas de Gestão de Projetos. A unidade de análise foi o portifóilo de projetos da empresa de mineração Samarco localizada em Minas Gerais (MG) e Espírito Santo (MG). Foram analisados documentos de dois projetos de grande porte de mineração realizados anteriormente ao rompimento da Barragem de Fundão, Mariana (MG) em 2015 e também foram realizadas entrevistas em profundidade com dez profissionais de diferentes áreas da organização que fizeram parte de projetos anteriores e que compõem uma equipe de projetos atualmente. Uma das contribuições teóricas do trabalho é a geração de um esquema visual para representar os aspectos da Sustentabilidade em projetos. Para os dois projetos estudados, concluiu-se que os melhores momentos para a integração de conteúdos sustentáveis no ciclo de vida padrão de projetos são durante as fases de iniciação e planejamento, sendo que, quanto mais cedo estas questões forem incorporadas, maiores são as chances de sucesso. Além de abordar aspectos ambientais nas metodologias de Gestão de Projetos, a pesquisa ressaltou a necessidade de incorporação da cultura para a Sustentabilidade na organização de uma forma mais ampla. No que tangem as barreiras para implementação da Sustentabilidade em projetos, a pesquisa ratificou que estas estão especialmente relacionadas à cultura e modelo mental das organizações, à concorrência com retorno financeiro sobre investimento e falta de indicadores chave de processos (KPIs).

EFFECTS OF SUSTAINABILITY ON PROJECT MANAGEMENT PRACTICES: CASE STUDY OF MINING PROJECTS

Recent studies outline the growing search of organizations, governments and society for new strategies, processes and management models that incorporate sustainable practices. Project management is an integral part of this context and needs to consider this new approach through the adoption of sustainable criteria and practices across the various process groups and knowledge areas. However, there is little guidance available on how to apply sustainability to projects, particularly in projects of high environmental impact. The objective of this research is to analyse how the demand for sustainability in mining projects generates changes in project management methodologies and practices. The research unit was the project portfolio of Samarco, which is a mining company located in Minas Gerais (MG) and Espírito Santo (MG), Brazil. Documents from two large mining projects carried out prior to the Fundão Dam, Mariana (MG) rupture in 2015 were analyzed, and in-depth interviews were conducted with ten professionals from different areas of the organization who were part of previous projects and who currently belong to project teams. One of the theoretical contributions of the work is the generation of a visual scheme that represents the sustainability aspects in projects. For both projects studied, it was concluded that the best time for integrating sustainable content into the standard project life cycle is during the initiation and planning phases, and the earlier these issues are incorporated, the greater the chances of success.In addition to addressing environmental features in project management methodologies, the research stressed the need to incorporatte a broader perspective of sustainability into the organizational culture. The main perceived barriers to sustainability implementation in projects were related to the organizational culture and mindset, competition with financial return on investment and lack of key process indicators (KPIs).